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孙志晨带领建信基金高质量发展 打造健康生态圈

时间:2018-09-06 12:32:54 来源:网络整理

  孙志晨带领建信基金高质量发展,打造健康生态圈让企业发展的更好。建信基金传承了股东方的优势,对市场和投资有着自己的坚持,锻造了稳健的发展风格。在发展初期市场情绪整体过热的大背景下,建信基金坚持持有人利益优先,保持清晰而冷静的发展思路,不为追求一时的管理规模快速增长而进行大比例分红,致力于为投资者真正实现受托资产的保值增值,迈向稳健发展之路。

  孙志晨:建信基金以“善建财富”为初心,将“善建者”的文化传承与财富管理行业的本源相结合;以“相伴成长”为始终,将自身与客户价值的成长紧紧关联在一起。成立以来,在董事会、监事会以及高管团队的坚强领导下,在稳定的中层团队及全体员工团结拼搏下,建信基金发展提质增效、不断创造佳绩。

  2005年到2015年这十年间,建信基金以公募业务为基础,先后获得特定客户资产管理业务资格、合格境内机构投资者(QDII)资格,投资范围拓展至全球,业务领域由单一公募基金业务拓展至公募、非公募业务共同发展。随着混业经营与大资管格局初步显现,公募基金竞争格局不断演化。建信基金以“匠心”精神持续提升综合实力,在激烈的竞争中实现突围,构建了公募、非公募、子公司三大业务引擎,搭建起了正金字塔型的资产管理结构。2015年底,建信基金公募业务管理资产规模达到3147亿元,居行业第八位,管理资产总规模达到6863亿元,实现了由大型基金管理公司向全面的资产管理公司的转型,平台化资产管理公司建设成效初显。

  为了能够让公司发展的更好,孙志晨带领建信基金高质量发展,打造健康生态圈,让公司能够在竞争激烈的市场取得更好的成绩。近三年来,在股票、债券市场均经历了牛熊转换和大起大落的背景下,公募基金行业管理资产规模仍然保持增长态势,突破12万亿元,成为了大资管领域的中流砥柱,但整体的产品结构发生了很大变化,低风险产品呈现大幅扩张态势。2017年,公募基金中基金(FOF)的推出开启了资产配置新时代,建信基金也成为了首批发行公募FOF产品的基金公司之一。在公募基金行业不断创新、保持快速发展的同时,防范风险和规范发展也成为行业发展的关键词。建信基金在“创新引领、转型制胜”的经营方略引领下,投资管理能力实现全面提升,投研体系向系统化的投研平台转型,创造了行业领先的投资业绩;产品创新能力实现全面提升,坚持引领创新和跟进创新并重,保持产品创新的生命力;客户服务能力实现全面提升,不断满足客户的多元化需求,从为客户提供标准化产品拓展到为客户提供定制化产品,从向客户进行单一产品服务转型到向客户提供综合化的资产配置解决方案;风险管控能力实现全面提升,不断从制度层面夯实风险管理基础,强化风险监测预警体系,提升全员风险管控能力,保障公司稳健发展;价值创造能力实现全面提升,企业价值和社会价值的同步提升,管理资产总规模近1.5万亿元,向国内领先、国外一流的资产管理公司不断迈进,致力于打造大资管领域“健康生态圈”。

  中国基金报记者:作为一家银行系基金公司,银行股东对于建信基金的发展起到什么作用?同时,作为一家中外合资基金公司,外方股东对建信基金又有哪些影响?

  孙志晨:建信基金成立以来取得的发展成绩,与股东方的支持密不可分。三方股东相互尊重,善于倾听,以理性和专业的决策确保了建信基金在每个阶段的健康发展。建信基金一向秉持的稳健风格,更是直接传承自大股东建设银行。建信基金的企业文化与建设银行企业文化一脉相承,又充分吸收与借鉴了美国信安金融集团作为国际一流资产管理机构的先进理念,更根植于中国资产管理行业的本土化实践。

  作为一家银行系基金公司,股东给予的支持是建信基金成功的重要因素,但与自身的努力也密不可分。建信基金在经营管理中一贯坚持市场化原则,推动业务的多元化发展,对股东依靠但不依赖。作为建设银行的子公司,建信基金注重与母行的协同联动,以客户为中心,以市场为导向,将股东优势和市场化原则深度融合,二者互相服务、协同发展。在业务发展过程中,建信基金从以提供标准化产品为主不断向满足客户不同阶段的资产配置需求转型,与建设银行相互嵌入、交叉融合,致力于为客户提供综合金融服务解决方案。

  外资股东方面,美国信安金融集团是美国最大的养老金管理机构之一,也是美国最大的“401k计划”提供机构之一,在海外投资领域,给予了建信基金全方位的支持与帮助,带来了国际化的投资视野与发展思路。在《养老目标证券投资基金指引(试行)》颁布后,作为全球领先的养老解决方案提供商,美国信安金融集团在养老金管理领域的丰富经验和全球资产配置能力,将进一步助力建信基金的养老目标基金及FOF的发展。

  中国基金报记者:建信基金已经跻身大型基金公司之列,并向综合性资产管理公司发展,建信基金当下的工作重点是什么?

  孙志晨:2018年是公募基金行业弱冠之年,也是建信基金发展的第13年,建信基金将把握六大重点,推动实现公司的高质量健康发展:

  一是全力提升投研能力,投资管理能力是基金公司最核心的竞争能力,也是帮助投资者获取长期稳健收益的源动力。

  二是加快完善产品体系,完善的产品线是综合性资产管理公司的必备条件,更是满足投资者多元化投资理财需求的工具,建信基金将加快工具化、配置化、结构化产品布局,进一步完善产品体系,并对既有产品建立全生命周期管理机制,提升产品的精细化管理能力。

  三是扩宽、做实平台化的营销体系,传统渠道继续做深做实,互联网渠道做优做强,直销业务做新做全,实现零售业务与机构业务协调发展,不断完善“以客户为中心”的全方位、综合化、一站式的产品服务体系。

  四是大力拓展海外业务,通过加快海外投资团队重塑重组、积极推动香港子公司成立、丰富海外业务产品线以及扩宽海外RQFII客户来源,推动公司国际化发展。

  五是加快信息科技建设,做好大数据、人工智能等项目的成果转化,实现用户画像,并能根据客户特征发掘需求,通过精准营销,有效促进公司产品销售,支撑公司创新转型。

  六是提升风险驾驭能力,强化风险合规团队建设,加快推进系统化建设并加强海外业务风险合规管理能力建设,促进公司业务健康发展。

  中国基金报记者:公募基金行业是轻资产行业,人才是核心竞争力,建信基金如何保持团队的稳定性?早期从建设银行过来的筹备组成员至今是否还在建信基金就职?

  孙志晨:建信基金在人才稳定性方面可以说是领先于行业,筹备组成员至今都全在公司就职,部分筹备组成员已经升任为公司高级管理人员,如首席投资官曲寅军(副总裁)、首席市场官张威威(副总裁)、首席风险官吴曙明(副总裁)兼督察长、首席财务官吴灵玲(副总裁)等,都是伴随公司发展不断成长、成熟起来的优秀管理人才。此外,建信基金拥有稳定的中层管理团队,很多部门的总经理及基金经理在公司均任职超过十年,构建了公司发展坚实的中流砥柱。

  公募基金行业一向是“轻资产、重人才”,人才是基金公司最重要的资源。建信基金能够留住人才、保持团队稳定的第一要素是企业文化。以优秀的企业文化凝聚一批高素质、专业化、富有创造力的人才队伍,是建信基金保持长期稳定的竞争优势、占据领先市场地位的基础。

  在优秀的企业文化、良好的团队氛围之外,建信基金不断优化激励约束机制,使其具备市场竞争力:一是薪酬福利水平具有市场竞争力;二是建立工资费用与净利润挂钩的机制,挂钩比例与行业领先水平对标;三是建立股东、公司和员工利益共享、风险共担、共同成长的长效机制;四是充分考虑轻资产行业的特点,探索试行虚拟股权激励。

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